Liikeyritys ja muukin organisaatio on jo määritelmänsä mukaan teknis-taloudellis-sosiaalinen kokonaisuus. Tämä on sisäistettävä yrityksen johtamisessa ja osaamisen kehittämisessä. Henkilöt ovat yleensä sekä koulutukseltaan että kokemukseltaan erikoistuneita, mikä asettaa haasteita teknis-taloudellis-sosiaalisen kokonaisuuden ymmärtämiselle. Usein koko organisaation kulttuuri on liikaa suuntautunut joko teknologiaan, talouteen tai ihmisiin. Erityisen haasteellista on ymmärtää teknologian, talouden ja ihmisten väliset riippuvuus- ja vuorovaikutussuhteet. Näiden vuorovaikutussuhteiden osaaminen erottaa usein voittajat tavallisista organisaatioista.

Osaamisen kirjo ja monitahoisuus on niin laaja, että yrityksen on pystyttävä priorisoimaan tärkeimmät osaamisalueet esiin, ns. ydinosaamiset. Ydinosaamiset muodostavat tärkeän perustan kilpailuetujen saavuttamiselle, ylläpidolle ja vahvistamiselle.

Yritystoiminta on maailman vaativin joukkuelaji, koska kokonaisjoukkue koostuu usein hyvin monista osajoukkueista. Tällöin vaikeusaste kasvaa kaikilla johtamisen alueilla: suunnittelu, koordinointi, motivointi, organisointi ja valvonta. Kuten urheilussa huippujoukkue koostuu huippupelaajista mutta joukkueen kokonaisosaaminen on enemmän kuin osiensa summa.

Osaamiskuvion keskiöön on asetettu ”jatkuva kehittyminen ja uudistuminen”. Nopeasti kehittyvässä ympäristössä osaamisen kehittymis- ja uudistumiskyky ratkaisee voittajat pitemmällä aikavälillä.